Asesoría y acompañamiento en la estructuración de la propuesta de reorganización del mapa de procesos y de la estructura organizacional de la USPEC, para cumplir su misión de manera eficiente y en interrelación con el INPEC.
Fechas: Desde el 13/04/2020 hasta el 20/10/2020

Asesoría a la Dirección de Política Criminal del Viceministerio de Política Criminal y Justicia Restaurativa del MJD para establecer la estrategia y el nuevo modelo de operación del Sistema Penitenciario y Carcelario, para la superación del Estado de Cosas Inconstitucional – ECI-, declarado por la Corte Constitucional en aras de garantizar los derechos de la Población Privada de la Libertad.
Fechas: Desde el 15/04/2020 hasta el 30/09/2020.

Asesoría y acompañamiento en el estudio técnico de INDUMIL (diagnóstico, gestión por procesos, estructura funcional y organizacional, planta de personal, Manual de Funciones y Competencias Laborales y costos), en consonancia con la estrategia empresarial.

Fechas: Desde el 21/11/2019 hasta el 20/07/2020.

Asesoría y acompañamiento en la elaboración de la línea base para el mejoramiento del modelo de operación del MADR.

Fechas: Desde el 14/10/2019 hasta el 30/12/2019.

Consultoría para redefinir la estrategia del BAC y adelantar su rediseño organizacional (mejora de procesos, estructura y dimensionamiento de la planta de personal en el nivel nacional y nivel regional, así como en la Red de Oficinas).
Fechas: Desde el 01/11/2017 hasta el 30/06/2018.

Asesoría para el fortalecimiento del modelo operacional de la ANT y el diseño e implementación de las herramientas de control de la gestión y el monitoreo del Plan Estratégico y el Plan de Acción de dicha Entidad, en estrecha relación con el sistema de gestión de calidad, construcción y aplicación de criterios del modelo de operación regional, e implementación de la propuesta del Modelo Operativo Regional. Construcción del Estudio Técnico para el ajuste institucional de la Entidad.
Fechas: Desde el 15/03/2017 hasta el 29/12/2017.

Consultoría para realizar el perfilamiento y los requerimientos para la provisión de los cargos de nivel directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial de COLPENSIONES, para la provisión de la nueva planta de personal, con ocasión de la reestructuración organizacional y bajo el nuevo modelo de operación.
Fechas: Desde el 05/05/2017 hasta el 04/07/2017.

Consultoría para realizar el Estudio Técnico de rediseño organizacional y la propuesta de la planta de personal de la CRA, con estudio de cargas de trabajo, manual de funciones y competencias, y costos asociados.
Fechas: Desde el 18/10/2016 hasta el 30/12/2016.

Asesoría en el diseño de la plataforma estratégica de la ANT, del modelo de operación y el desarrollo y modelamiento de todos los procesos y procedimientos, incluyendo diagramas de flujo en Bizagi.
Fechas: Desde el 01/09/2016 hasta el 31/12/2016

Asesoría para el estudio técnico del rediseño organizacional de la UAEAC, alineado a su estrategia y encaminado al cumplimiento de sus retos organizacionales, respecto a su mapa de procesos, estructura organizacional y funcional, planta de personal, manual de funciones y demás aspectos, con base en el diagnóstico preliminar efectuado frente a su modelo de operación.
Fechas: Desde el 05/02/2016 hasta el 04/09/2016.

Consultoría para el desarrollo e implementación del proceso de reorganización institucional de COLPENSIONES, estudio técnico (diagnóstico de la estructura organizacional, procesos y planta de personal; indicando los elementos, las estrategias y la propuesta de procesos, estructura, y planta, y el desarrollo de los procedimientos de cara a su automatización a partir de la modelamiento de la BPM, (caracterización y modelamiento de los procesos, subprocesos y procedimientos o actividades conforme a la cadena de valor aprobada, así como el acompañamiento para la puesta en marcha (implementación) del nuevo modelo, resultado del proceso de reorganización.
Fechas: Desde el 02/12/2014 hasta el 16/04/2016.

Asesoría para el estudio, revisión y análisis preliminar del modelo de operación de la UAEAC, dirigido a establecer su capacidad organizacional frente a su misión, respecto a su mapa de procesos, su estructura organizacional y funcional y su planta de personal, asociada al manual de funciones y a sus costos.
Fechas: Desde el 17/09/2015 hasta el 31/12/2015.

Asesoría para el estudio del rediseño institucional de la ANLA, encaminado a fortalecer su modelo operativo y de gestión por procesos, su estructura organizacional y funcional y su planta de personal.
Fechas: Desde el 01/06/2015 hasta el 15/11/2015

Consultoría para el rediseño institucional de CPE (procesos, estructura organizacional, planta de personal, escala salarial y manual de funciones, entre otros), acorde con la estrategia institucional,
Fechas: Desde el 15/12/2014 hasta el 22/06/2015

Consultoría para la definición de la plataforma estratégica, optimización y reingeniería de los procesos de apoyo a cargo de la Secretaría General y la Subdirección Administrativa y Financiera del MADS, alineando a la formulación estratégica y a los sistemas de gestión.
Fechas: Desde el 23/10/2014 hasta el 15/12/2014.

Consultoría para la propuesta de Business Performance con énfasis en I+D, dirigido a la transformación del desempeño comercial por medio de impactos en la estructura organizacional, el sistema de compensación salarial, la relación coste/beneficio, la aplicación de protocolos técnicos, la cadena de abastecimiento y el marketing relacional de LAFAM.
Fechas: Desde el 01/09/2014 hasta el 05/12/2014.

Consultoría para el análisis jurídico en el marco del proyecto de evaluación de las operaciones del Sistema General de Participaciones -SGP-, con el fin de identificar los aspectos por mejorar y los cambios a incorporar en la composición y esquema de distribución de recursos entre sectores y entidades territoriales, insumo para mejorar el diseño e implementación de dicho Sistema.
Fechas: Desde el 15/07/2014 hasta el 31/08/2014.

Consultoría para el rediseño estratégico, organizacional y del modelo operativo de la Sociedad de Activos Especiales – SAE S.A.S., de acuerdo con el Código de Extinción de Dominio, Ley 1708 de enero 20 de 2014.
Fechas: Desde el 24/01/2014 hasta el 23/07/2014.

Consultoría para la definición de la plataforma estratégica de INDUMIL y de su nuevo diseño organizacional, y para la elaboración del estudio técnico, estudio de la estrategia y sostenibilidad de la Empresa, de la estructura, los procesos, su planta de personal y escala salarial.
Fechas: Desde el 15/11/2013 hasta el 30/06/2014.

Asesoría para el estudio técnico de viabilidad jurídica, económica, técnica y administrativa para la creación de un Operador Logístico de Infraestructura de Ingeniería Militar y una Corporación de Ciencia y Tecnología para el Ejército Nacional.
Fechas: Desde el 12/06/2013 hasta el 31/12/2013.

Asesoría para el desarrollo de la estrategia y del modelo de operación de la ANDJE, incluyendo el análisis y definición del mapa de procesos, manual de procesos y procedimientos, metodología de riesgos; propuesta de estructura organizacional y funcional; planta de personal, escala salarial y manual de funciones, requisitos mínimos y competencias.
Fechas: Desde el 12/03/2013 hasta el 13/11/2013.

Consultoría para la reestructuración el Ente Central de la Alcaldía de Envigado en todos los aspectos relacionados con la gestión por procesos, estructura organizacional y funcional, planta de personal y costos, realizando un análisis de todas las secretarias del despacho.
Fechas: Desde el 12/12/2012 hasta el 04/06/2013.

Consultoría para el rediseño estratégico y organizacional de A&A. (procesos, indicadores, protocolos, gerencia, táctica, operación, estructura organizacional, planta de personal, análisis laboral, entre otros).
Fechas: Desde el 26/11/2012 hasta el 26/08/2013.

Asesoría para la elaboración del estudio técnico de rediseño estratégico e institucional del MADR conforme a los componentes de la gestión por procesos, estructura organizacional y funcional, planta de personal y costos.
Fechas: Desde el 30/07/2012 hasta el 21/12/2012.

Consultoría para el estudio técnico de reestructuración y fortalecimiento del INCODER, en especial, la Secretaria General, las Oficinas Asesoras de Planeación y Comunicaciones, el análisis de las funciones de las Subgerencias de Tierras y de Gestión y Planificación y el ajuste de los procesos estratégicos y de apoyo.
Fechas: Desde el 23/07/2012 hasta el 22/11/2012.

Consultoría para ajustar los modelos de gestión de los despachos judiciales para las especialidades civil, laboral y de familia, orientado a la oralidad a nivel nacional, y para el fortalecimiento de las capacidades de talento humano, las funciones de los cargos, los procesos, la organización y la naturaleza de los operadores judiciales, para lograr fortalecer la atención de los asuntos a su cargo, otorgando herramientas de planeación, ejecución y control.
Fechas: Desde el 26/09/2011 hasta el 21/03/2012.

Consultoría para la formulación estratégica y estructuración integral de la Unidad Administrativa Especial de Atención y Reparación Integral a las Victimas, - UAEARIV-, creada mediante la Ley 1448 de 2011, y apoyo en la implementación de procesos y procedimientos.

Fechas: Desde el 15/01/2012 hasta el 15/03/2012

Consultoría para realizar el estudio técnico encaminado a determinar los criterios y parámetros para la asignación de personal de apoyo de los establecimientos educativos estatales y para estimar el número y costos del personal requerido como grupo funcional, así como una propuesta sobre la forma de vinculación que optimice el uso de los recursos financieros, y garantice la eficiencia en la realización de las actividades de apoyo, en siete (7) secretarías de educación “certificadas en educación” y seleccionadas por el MEN.
Fechas: Desde el 18/10/2011 hasta el 30/01/2012.

Asesoría para el diseño y las recomendaciones dirigidas a la implementación y puesta en marcha de la institucionalidad de la Unidad de Gestión de Tierras Despojadas – URT-, realizando la proyección de todos los aspectos relacionados a la gestión por procesos, estructura organizacional y funcional, planta de personal y costos, para la ejecución de su misión otorgada por la Ley de Víctimas, 1448 de 2011.
Fechas: Desde el 25/08/2011 hasta la 31/12/2011.

Consultoría para para el diseño e implementación del nuevo modelo organizacional de TRANSMILENIO S.A.S., como Ente Gestor del Sistema Integrado de Transporte Público – SITP- de Bogotá D.C. y de la Secretaría Distrital de Movilidad- SDM-, como cabeza del sector de movilidad de Bogotá D.C., y para el acompañamiento y asesoría jurídica, técnica, administrativa y financiera, para la aprobación de la plataforma gerencial y organizacional del sector Movilidad y su implementación.
Fechas: Desde el 11/10/2010 hasta el 24/07/2011.

Consultoría para el diseño e implementación de los nuevos procesos estratégicos, de apoyo y de evaluación y control, para la UAECD, de cara a su rol de coordinador de la Infraestructura de Datos Espaciales del Distrito Capital - IDEC@- y a su obligación de realizar la función catastral para ser custodio de dicha información, como primera capa del IDEC@.
Fechas: Desde el 27/09/2010 hasta el 11/02/2011.

Consultoría para optimizar los procedimientos del proceso de Gestión del Talento Humano de la Procuraduría General de la Nación- PGN, mediante el estudio del componente de talento humano, con soluciones de tecnologías de la información, y diseño de una propuesta de optimización del proceso organizacional de talento humano.
Fechas: Desde el 01/01/2010 hasta el 30/09/2010.

Consultoría para el diseño detallado de la plataforma gerencial - organizacional para la implantación y gestión del Sistema Integrado de Transporte Público - SITP, incluyendo ajustes a la estructura existente, para la gestión de los modos de transporte en operación y su estrategia de reforma/asistencia gradual; el diseño detallado de la plataforma gerencial - organizacional para la implantación y gestión de los proyectos integrantes del SITP y el desarrollo de un esquema flexible para incorporar los cambios que a realizar en las fases de planeación, implantación y gestión de los diferentes subsistemas que componen el SITP; y, el análisis hacia un posible modelo de Autoridad Metropolitana de Transportes, definida en coordinación con el diseño del marco regulatorio del Sector.
Fechas: Desde el 19/08/2009 hasta el 18/03/2010.

Asesoría al ICA para acompañar la implementación de la nueva estructura organizacional y funcional y la planta de personal, en todos los asuntos que se requieran para la implementación del rediseño institucional previsto en el Decreto 4765 de 2008, y para la defensa del ICA ante reclamaciones, derechos de petición, acciones judiciales, administrativas, vía gubernativa y cualquier otra acción legal que presentada contra dicha Entidad.
Fechas: Desde el 28/01/2009 hasta el 27/07/2009.

Asesoría para adelantar todas las actividades en orden a formular y tramitar la primera fase del programa "mejoramiento institucional", para el diagnóstico y análisis de la capacidad institucional del INVIMA (administrativa, jurídica, presupuestal, económica, etc.), la propuesta de rediseño y la elaboración del plan de implementación, de cara a las necesidades del mercado interno y externo y a las nuevas exigencias de la globalización de la economía y a los tratados de libre comercio, así como el acompañamiento y gestión ante las entidades gubernamentales correspondientes, la sensibilización y capacitación, la generación del estudio técnico respectivo, los actos administrativos y demás documentos de apoyo en el proceso.
Fechas: Desde el 04/07/2008 hasta el 30/01/2009.

Asesoría para el diseño integral, implementación y puesta en marcha de la segunda fase de la nueva estructura organizacional del ICA (planta de personal, desarrollo de procesos y procedimientos, sensibilización del recurso humano, plataforma tecnológica, proceso de incorporación y reincorporación del recurso humano a la nueva planta de personal, defensa judicial ante jueces de tutela y del contencioso administrativo), con motivo de la reestructuración institucional.
Fechas: Desde el 11/04/2008 hasta el 25/12/2008.

Asesoría para el diseño integral, implementación y puesta en marcha de la primera fase de la nueva estructura organizacional del ICA (planta de personal, desarrollo de procesos y procedimientos, sensibilización del recurso humano, plataforma tecnológica, proceso incorporación y reincorporación del recurso humano a la nueva planta de personal, defensa judicial ante jueces de tutela y del contencioso administrativo), con motivo de la reestructuración institucional.
Fechas: Desde el 14/11/2007 hasta el 28/12/2007

Consultoría para elaborar el nuevo modelo organizacional para la FGN y su planta de personal, para cumplir la política de Justicia y Paz, Derechos Humanos, Lavado de Activos, Protección y Asistencia y Cuerpo Técnico de Investigaciones, entre otros.
Fechas: Desde el 28/08/2007 hasta el 12/12/2007.

Consultoría para realizar el rediseño institucional del ICA, sustentado en directrices y mejores prácticas internacionales, y la estructuración y puesta en marcha de un plan de acción conducente a la institucionalización del nuevo rediseño.
Fechas: Desde el 06/02/2007 hasta el 05/07/2007.

Asesoría para la definición e implementación de la plataforma estratégica y el nuevo modelo administrativo y financiero de operación conjunta “Agencia Logística de las Fuerza Militares” - fusión de los Fondos Rotatorios de Ejército Nacional, Fuerza Aérea Colombiana y Armada Nacional.
Fechas: Desde el 15/11/2005 hasta el 15/06/2006.

- Asesorías integrales a empresas privadas en la adjudicación de contratos y en el acompañamiento durante la ejecución de los mismos, así como en las políticas, proyectos y estrategias, en los nuevos negocios, en los procesos de negociación, emisión de conceptos, asesoría en restructuración empresarial, concertación y / o conciliación y procesos arbitrales y judiciales, entre otros:
- Asesoría legal y estratégica integral a ANGELCOM S.A. y a la Unión Temporal FASE II, y sus correspondientes Juntas Directivas, en el desarrollo de los contratos de concesión de recaudo de las Fases I y II del Sistema TransMilenio de la ciudad de Bogotá D.C., en lo relacionado con la formulación, desarrollo y seguimiento de los asuntos, procesos, políticas, estrategias (negocio empresarial y nuevos negocios); en el diseño y definición de los procesos de gestión de los contratos de concesión para el cumplimiento del modelo de operación y de los niveles de servicio pactados contractualmente.
- Asesoría integral (técnico-jurídica) al Fondo de Contingencia de Expreso Bolivariano S.A – Focexbol.
- Asesoría precontractual y al contrato de concesión para el sistema de apuestas futboleras ETESAINTRALOT DE GRECIA S.A.
- Asesoría precontractual y al contrato de concesión para los parqueaderos y grúas de los vehículos inmovilizados para la ciudad de Bogotá D.C.
- Asesoría precontractual y al contrato de concesión para los parqueaderos de los vehículos inmovilizados para la ciudad de Bogotá D.C.
- Asesoría a CONSTRUSAR S.A. en los procesos licitatorios de obra pública, en la ejecución contractual de éstos, en la emisión de conceptos y en los demás asuntos propios de cada contrato.
Asesoría a FERREINDUSTRIAL LTDA en la contratación con el Ejército Nacional para el suministro de elementos de uso exclusivo de las fuerzas militares de Colombia.
- Asesoría al contrato de la Escuela Internacional de NegociosEINGLOBAL CAMPUS LTDA, para capacitación de Fiscales en la atención de los procesos de atención a Víctimas y Testigos.
- Asesoría y acompañamiento en la asociación empresarial entre RO&MA S.A.S y REHABIDUCTOS S.A.S.
- Negociación con la empresa COMBINED SISTEMA INC.- USA- para la representación comercial en Colombia de IMDICOL S.A.